他の体制案

• 担当者になりえる人物像の人が１人管理者として存在
• パートナーさんを数人かかえる
• 管理者が各パートナーさんの技量をもとにタスクとして割り振る
• 基本的には各パートナーさんを他の案件に０．５人月相当で作業依頼

プロパーで保守ばかりやってると技術等がのび悩んだり
モチベーションが保てません。
これが結構理想なのかもしれませんが、
すばらしいパートナーさんやその方のモチベーションを
どう保つのかが鍵になります。